橋本将功氏は、IT業界で20年以上のキャリアを持つプロジェクトマネジメントの専門家です。
著者は数多くのプロジェクトで失敗と成功を経験してきました。
本書「人が壊れるマネジメント」は、その経験から導き出された"人を壊してしまう"マネジメントの失敗パターン(アンチパターン)を50個収録しています。
これらのアンチパターンを知ることで、読者はプロジェクトの失敗を未然に防ぎ、チームメンバーの心身の健康を守りながら成果を上げる方法を学ぶことができます。
特にIT業界やプロジェクトリーダーを担う方々にとって、実践的な教訓が詰まった一冊となっています。

「壊れる前に知っておきたい」アンチパターンの全体像
アンチパターンが生まれる背景とその危険性
本書で紹介されるアンチパターンは、日常のプロジェクト現場で頻繁に発生しています。
多くのマネージャーは無意識のうちにこれらの失敗パターンを繰り返しています。
著者によれば、これらのアンチパターンは組織文化や慣習として継承されることが多いのです。
- チームの生産性が低下する
- メンバーの離職率が上昇する
- プロジェクト全体の失敗リスクが高まる
- 組織の技術的負債が増加する
- 何より人の心身が壊れてしまう
本書の構成と読み方
本書は以下のようなカテゴリーに分けて50のアンチパターンを紹介しています。
- プロジェクト開始前の準備不足に関するパターン
- リソース配分と人員計画の問題
- コミュニケーション不全のパターン
- スケジュール管理の失敗パターン
- チームビルディングの間違い
各アンチパターンは「症状」「原因」「解決策」という構成で説明されています。
読者はこの構成によって、自分のプロジェクトで起きている問題を診断し、改善策を見つけることができます。
人を壊す代表的なアンチパターン
「英雄待望」と「サクリファイス」の罠
本書で特に注目すべきアンチパターンの一つが「英雄待望」です。
これは、プロジェクトの危機的状況を一人の「英雄」が救うことを期待するパターンです。
著者によれば、このパターンは日本の組織で特に多く見られるとのことです。
- 特定の人材への過度な依存
- チーム全体のスキルアップが妨げられる
- 「英雄」自身が燃え尽きる
- 持続可能なプロセスが構築されない
関連する「サクリファイス(犠牲)」のパターンでは、プロジェクトのために個人の生活や健康を犠牲にすることが美徳とされる風潮があります。
これは長期的には組織にとって大きな損失をもたらします。

「闇の要件」と「スコープクリープ」
プロジェクト失敗の大きな原因として「闇の要件」が挙げられています。
これは、明文化されていない暗黙の要求事項のことです。
著者の調査によると、プロジェクトの約70%がこの問題に直面しているとされています。
「スコープクリープ」(要件の際限ない拡大)も関連する深刻な問題です。
プロジェクト進行中に要件が次々と追加されることで、当初の計画が崩れ、メンバーの負担が増大します。
- 要件定義プロセスの厳格化
- ステークホルダーとの合意形成の徹底
- 変更管理プロセスの確立
- 「No」と言える組織文化の構築
マネジメントスタイルに潜む危険性
「マイクロマネジメント」と「放任主義」の両極端
多くのマネージャーは「マイクロマネジメント」(過度な細部への介入)か「放任主義」(必要なサポートの欠如)の両極端に陥りがちです。
著者の経験によれば、約40%のプロジェクト失敗がこれらのマネジメントスタイルに起因しているとのことです。
- メンバーの自律性が損なわれる
- 創造性と問題解決能力が低下する
- 不必要なストレスが生じる
- マネージャー自身の負担も増大する
- 必要なサポートが得られない
- 進捗管理が不十分になる
- 問題の早期発見・解決ができない
- チームの方向性が定まらない
「感情労働」と「サイレントキリング」
著者が特に警鐘を鳴らしているのが「感情労働」の問題です。
これは、真の感情を抑え込みながら仕事をすることで生じる心理的負担を指します。
IT業界では顧客対応やチーム内での摩擦回避のために、この感情労働が求められることが多いのです。
「サイレントキリング」は、直接的な批判ではなく、無視や孤立化によってメンバーを精神的に追い詰めるパターンです。
これにより被害者は自信を失い、最終的にはプロジェクトや組織から離脱してしまうことがあります。
アンチパターンを克服するための実践的アプローチ
「心理的安全性」の構築と「透明性」の確保
アンチパターンを克服するためには、「心理的安全性」の確保が不可欠です。
著者によれば、<u>心理的安全性の高いチームは生産性が最大31%向上する</u>というデータがあります。
- 失敗を学びの機会として捉える文化の醸成
- オープンなフィードバックの仕組み作り
- 定期的な1on1ミーティングの実施
- 小さな成功を称える習慣の確立
また、プロジェクトの「透明性」を高めることも重要です。
情報共有の仕組みを整え、問題点や進捗状況を隠さずに共有することで、早期の問題解決が可能になります。
「持続可能な開発」と「レジリエンス」の文化
長期的な成功のためには「持続可能な開発」の文化が必要です。
著者は、無理なスケジュールや過度な残業に依存するプロジェクトは最終的に失敗するとしています。
- 適切なワークライフバランスの確保
- スキルの継続的な向上を促す環境
- 技術的負債の定期的な返済
- チームの「レジリエンス」(回復力)の強化
「レジリエンス」は予期せぬ問題に直面した際のチームの回復力を指します。
柔軟な計画立案と問題解決のフレームワークを持つことで、変化に強い組織を作ることができます。
本書から得られる価値とポイント
本書「人が壊れるマネジメント」は単なる失敗事例集ではありません。
各アンチパターンに対して具体的な解決策が提示されており、実践的な指南書となっています。
- 50のアンチパターンを通じて自組織の問題を診断できる
- 具体的な解決策により即実践が可能
- 人間中心のマネジメントの重要性を再認識できる
- 持続可能なプロジェクト運営のヒントが得られる
- チームの健全性と生産性を両立させる方法を学べる
現代のビジネス環境では、単に納期やコストだけでなく「人」を大切にするマネジメントが求められています。
本書はその実現のための貴重な指南書となるでしょう。「人が壊れる前に」ぜひ手に取っていただきたい一冊です。
