頭がいい社長は“会社のお金”のココしか見ない 90日で手残りを増やす「武器としての簿記」

市ノ澤 翔氏は「イチサワコンサルティング」代表を務める会計士です。

YouTubeチャンネル「黒字社長の絶対つぶれない経営学」「キャッシュリッチ経営チャンネル」を運営する人気会計講師でもあります。

本書は、経営者が本当に知るべき会計知識を厳選し、「仕訳」だけに焦点を当てた画期的な簿記解説書です。

「簿記嫌い」な経営者でも90日で会社のお金の流れを把握し、手残り（利益）を増やすための実践的な知識が満載されています。

難解な会計用語を使わず、現場で使える「武器としての簿記」を身につけられる一冊です。

「ココしか見ない」とは何か？

経営者に必要な「最小限の会計知識」

本書の最大の特徴は、経営者が見るべきポイントを徹底的に絞り込んでいる点です。

著者は経営者に必要な会計知識を「仕訳」だけに集約しています。

複雑な簿記の世界から、経営判断に直結する部分だけを抽出しているのです。

YouTubeでも人気の著者は、「簿記の99%は経営者には不要」と断言します。

実際に著者が支援した多くの経営者たちは、仕訳の基本だけを理解することで経営判断の精度が劇的に向上しました。

「仕訳」だけを覚える画期的アプローチ

著者は従来の簿記学習法を根本から覆します。

経営者には複雑な簿記理論よりも「仕訳感覚」が重要だと主張します。

仕訳とは取引を「借方」と「貸方」に分ける作業です。

本書では「仕訳マインド」を身につけるための効果的な方法として、以下を提案しています。

著者によれば、簿記検定の勉強法とは真逆のアプローチが経営者には有効です。

実際、多くの読者が「たった2週間で会社のお金の流れが見えるようになった」と証言しています。

90日で手残りを増やす具体的手法

「手残り」増加の3ステップ

著者は「手残り」（実質的な利益）を増やすための90日プログラムを提案しています。

特に注目すべきは、著者が提案する「お金の出口管理」です。

売上よりも先に支出を見直すべきという考え方は、多くの経営者の固定観念を覆しています。

実際、本書の手法を実践した経営者の76%が「90日以内に手残りが改善した」と報告しています。

中には月商が変わらないまま、手残りが40%増加した事例も紹介されています。

会社の「体質改善」と利益構造の見直し

著者は会社の財務体質改善に関して、以下のポイントを強調しています。

特に経営者が陥りやすい「費用と資産の混同」については、具体的な事例を通して詳しく解説されています。

例えば、広告宣伝費と販売促進費の違いなど、実務で迷いがちなポイントが明確になります。

著者のクライアント企業では、この「体質改善」によって平均22%の利益率向上が実現したというデータも示されています。

「武器としての簿記」を実践する方法

日常業務への落とし込み方

本書の真価は、理論だけでなく実践方法が具体的に示されている点にあります。

著者は以下の日常業務への落とし込み方を提案しています。

特に朝の15分間トレーニングは、多くの読者が効果を実感しているポイントです。

著者は「継続は力なり」という言葉通り、小さな習慣の積み重ねを重視しています。

また本書には「経営者のための仕訳辞典」が付録として添付されており、日常の経営判断に直結する50の仕訳例が掲載されています。

会計情報を経営判断に活かす思考法

著者は単なる会計知識ではなく、その先にある「経営判断力」の向上を目指しています。

本書では会計情報を経営判断に活かすための思考法として、以下を提案しています。

実際、著者のセミナー受講者からは「会計情報の見方が変わり、経営判断のスピードが3倍になった」という声も寄せられています。

まとめと本書のポイント

本書「頭がいい社長は"会社のお金"のココしか見ない」は、経営者にとっての会計の本質を鋭く抽出した一冊です。

簿記・会計の難解なイメージを覆し、経営判断に直結する「武器としての簿記」を身につけられる実践書となっています。

会計が苦手な経営者こそ、本書を読むべきでしょう。

著者の言葉を借りれば「会計は経営者の武器であり、専門家に丸投げすべきものではない」のです。

90日で手残りを増やす実践的な一冊を、ぜひ手に取ってみてください。