世界のマネジャーは、成果を出すために何をしているのか？

ニュージーランド航空、ユニリーバ、アウディでマネジャーを歴任し、ヤフー株式会社マーケティングソリューションズ統括本部マーケティング本部長、ソフトバンク株式会社コンシューマ事業統括コミュニケーション本部メディア統括部長などを経て現職に就いている井上氏が、グローバル企業での豊富な実務経験を体系化した一冊です。

井上氏の経歴は実に多彩で、ミュージシャンを志すも挫折し、小さな広告会社でプランナーの仕事を始めたという異色の経歴を持ちます。

当初はまったく仕事のできないお荷物社員だったが、マーケティングの英知から学んだ「仕事とは人の役に立つこと」という思想に目覚めて以降、仕事にかぎらずあらゆる場面で「必要とされる」ようになったという体験から、実践的なマネジメント手法を学び取ってきました。

クロスメディア・パブリッシングから発売された本書は、昭和型のマネジメントはもう通用しなくなり、それでもチームとして成果を出さなければならず、部下のメンタルケアもしなければいけないという現代のマネジャーが直面する課題に対して、実用的な解決策を提示しています。

「私は全方位的に管理職に向いていない」と語る井上氏は、自分の世界にこもって一つのことを追求するのが好きな性格で、マネジャーとしての適性があるわけではないと感じていたといいます。

そんな著者を支えたのが、"言語化"の力で、知識と技術を体系化し、自分らしい方法で成果を出せるマネジメント手法を組み立てた結果、キャリアを通じて実績を重ねてこられたのです。

この経験から生まれた本書は、世界の一流企業で学んだマネジメントのスキルを、マネジメントのモヤモヤをストーリー形式で一挙に解決するという形式で提供しています。

読者は物語を通じて、実際のマネジメント現場で直面する問題の解決法を学ぶことができる構成となっています。

体系化された5つのマネジメント要素

本書ではマネジメントの有効な手段として5つの要素を解説しています。これらは井上氏が国際的な企業で培った経験を基に体系化されたものです。

リレート（関係をつくる）

マネジメントの出発点となるのが、チームメンバーとの関係構築です。

単なる上司部下の関係ではなく、信頼に基づいた協働関係を築くことの重要性が説かれています。

デリゲート（任せる）

適切な権限移譲は、チームの成長と成果の両立を実現する重要な要素です。

どのようなタスクを、どのような基準で委譲するかという具体的な手法が示されています。

キャリブレート（軌道修正する）

プロジェクトの進行過程で生じる問題や偏差を早期に発見し、適切に軌道修正する技術について詳しく解説されています。

モチベート（背中を押す）

チームメンバーの動機付けは、単なる励ましではなく、個々の特性や状況に応じた戦略的なアプローチが必要です。

ファシリテート（チームワークをつくる）

チーム全体の協働を促進し、集合知を活用してより良い成果を生み出すための具体的な手法が紹介されています。

ストーリー形式で学ぶ実践的マネジメント

マネジメントで何をどうすればいいかがはっきりわかる、実用的なストーリーでわかりやすく学べる構成となっている点が、本書の大きな特徴です。

理論的な解説だけでなく、物語を通じて実際の現場での応用方法を学ぶことができます。

読者の共感を呼ぶ物語設定

物語形式で描かれた主人公の変化や心境が、自分の経験や悩みと重なるところが多く、深く共感したという読者の声が寄せられています。

これは、井上氏自身の実体験に基づいた物語設定が、現実のマネジメント現場で働く人々の状況と合致していることを示しています。

実務に直結する学び

日常の「１オン１」「MTG」の質が驚くほど変わるという実用性の高さも、本書の魅力の一つです。

単なる理論学習ではなく、明日からの業務に直接活用できる知識とスキルを提供しています。

現代マネジャーの課題への解答

昭和型のマネジメントはもう通用しなくなり、それでもチームとして成果を出さなければならず、部下のメンタルケアもしなければいけない現代のマネジャーが直面する複雑な課題に対して、本書は実践的な解決策を提示しています。

「向いていない」人こそ読むべき一冊

向いていない人は感覚ではできないので、言語化・体系化する必要があるという井上氏の指摘は、多くのマネジャーにとって共感できる内容です。

天性の才能ではなく、学習と実践によってマネジメント能力を向上させることができるという希望を与えてくれます。

人を手段ではなく目的として見る視点

「どちらかというと人を手段ではなく目的として見てしまう自分の性格に迷いを感じることもありましたが、この本を通じて『間違っていなかった』と救われた気持ちになりました」という読者の声は、本書が提示する人間中心のマネジメント哲学の価値を示しています。

読者に与える価値と学び

読めばマネジメントの概念が変わる一冊として、本書は以下の価値を読者に提供しています。

読者の声から見る効果

「正直、ビジネス書を読みながら涙があふれるとは思ってもみませんでした」という感想が示すように、本書は単なる知識の習得を超えて、読者の心情に深く訴えかける内容となっています。

「これからは、本書で学んだスキルを日々意識して、折に触れて見返しながら、チームと共に最大限の成果を出し、より良い組織へと導いていきたい」という読後感想は、本書が読者の行動変容を促す実践的な価値を持っていることを物語っています。

まとめ

現代のマネジャーが直面する複雑な課題に対して、グローバル企業での豊富な実務経験を基に体系化された解決策を提供する本書は、まさに「苦しい時代のマネジャーの羅針盤」と呼ぶにふさわしい一冊です。

ストーリー形式という親しみやすい形式を通じて、実践的で効果的なマネジメント手法を学ぶことができます。

特に、「マネジメントに向いていない」と感じている人にとって、井上氏の経験と言語化されたスキルは大きな支えとなるでしょう。

理論と実践の融合、そして人間中心のマネジメント哲学が織り込まれた本書は、現代のマネジャー必読の書と言えるでしょう。