替えがきかない人材になるための専門性の身につけ方

国分峰樹氏は株式会社電通のトランスフォーメーション・プロデュース部長として広告業界で24年のキャリアを持ちます。

早稲田大学理工学部から同大学院を修了後、電通に入社し、青山学院大学で経営学博士（広告論）、東京大学で学際情報学修士（メディア論）を取得しました。

現在は東京大学大学院博士後期課程に在学中で、3つの大学で非常勤講師を務めるハイブリッドキャリアの持ち主です。

本書は2023年7月にフォレスト出版から刊行された実用書で、AIやテクノロジーの急速な進化とジョブ型雇用の広がりの中で、ジェネラリストから脱却し専門性を持つプロフェッショナルになる方法を解説しています。

2030年には全世界で3億7500万人の技術的失業と8500万人の専門人材不足が予想される時代背景を踏まえ、専門知識をアウトプットとして活用する具体的なステップが示されています。

時代が求める専門性の本質

ジェネラリストの限界と専門性の重要性

AI等のテクノロジー進化が加速し、ジョブ型雇用が当たり前の時代では、代わりがきくジェネラリストでは生き残れません。

現代のビジネスパーソンは、仕事の結果に対する全責任を負って自分の実力を磨く「ビジネスのプロ」としての自覚が求められています。

数値で見る専門人材不足の現実

2030年には全世界で3億7500万人もの技術的失業が生まれ、8500万人の専門人材の不足が予想されています。

この数値は専門性を持つ人材への需要が急激に高まることを示しています。

ハイブリッドキャリアの実践法

ビジネス×アカデミックの知見統合

現役電通マンでありながら大学講師も務めるハイブリッドキャリアの持ち主である国分氏だからこそできる提言です。

ビジネス×アカデミアの深い洞察が詰まった内容となっています。

専門性を身につける型の習得

「専門性を身につける型を身につけること」が重要だと国分氏は語ります。

単発的な学習ではなく、継続的に専門性を高め続けるためのフレームワークが必要です。

アウトプット中心の学習システム

インプットからアウトプットへの転換

専門知識を単なるインプットではなくアウトプットとして活用する方法が重要です。

知識を実際の価値創出につなげる実践的アプローチが求められます。

時代変化に対応する専門性の進化

時代の変化に合わせて専門性を進化させるための具体的なステップが示されています。

一度身につけた専門性を固定化せず、常にアップデートし続ける仕組みが必要です。

実践的なプロフェッショナル育成法

唯一無二の価値創出メソッド

ビジネス×アカデミックの知見から生み出した、唯一無二のプロフェッショナルになる方法が提示されています。単純な専門知識の習得を超えた、独自性のある価値創出能力の開発が重要です。

どこへ行っても通用する人材への成長

どこへ行っても通用する人になれる方法が解説されています。

特定の組織や環境に依存しない、ポータブルな専門性の構築が目標となります。

本書のポイント

専門性を身につけたいビジネスパーソンにとって、理論と実践を両立した貴重な指南書として推薦できる一冊です。